منابع انسانی ناجا، جلد ۱۶، شماره ۶۹، صفحات ۱۱-۳۲
عنوان فارسی بررسی تاثیر مولفه‌های شایسته‌سالاری بر نگهداشت سرمایه انسانی
چکیده فارسی مقاله زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر مولفه‌های شایسته‌سالاری بر نگهداشت سرمایه انسانی بود.

روش تحقیق: این تحقیق از نوع کاربردی و روش گردآوری داده‌‌ها توصیفی پیمایشی است.جامعه آماری این تحقیق کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا به تعداد 465 نفر است. ابزار گردآوری داده‌های پژوهش، پرسشنامه استاندارد شایسته‌سالاری و نگهداشت حاوی51 سؤال از شایسته‌سالاری و93سوال ازنگهداشت است. پایایی پرسشنامه با استفاده ازضریب آلفای کرونباخ 97/0 محاسبه شد.

یافته‌ها: تجزیه و تحلیل یافته‌ها از آمار توصیفی و با استفاده از نرم‌افزار لیزرل استفاده شد

نتایج: ، نشان داد که پایایی هر دو پرسشنامه مطلوب و رضایت‌بخش است. علاوه بر این، مقدار تاثیر شایسته‌سالاری و مؤلفه‌‌‌های آن(ارتباطات کاری، مهارت‌‌های رهبری، توسعه فعالیت‌‌های تیمی، مهارت‌‌های ارتباطی، مهارت‌‌های حرفه‌ای، بکارگیری قابلیت‌‌های ثبت خود و دیگران، تصمیم‌گیری و تشویق و نوآوری و تغییر) بر نگهداشت سرمایه انسانی برابر 35/0 است به عبارت دیگر، 35 درصد از تغییرات متغیر نگهداشت کارکنان توسط متغیر شایسته‌سالاری تبیین می‌شود.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله شایسته‌سالاری، نگهداشت، سرمایه انسانی،
عنوان انگلیسی Investigating the effect of meritocracy components on the maintenance of human capital
چکیده انگلیسی مقاله Background and Aim: The purpose of this study was to investigate the effect of meritocracy components on the maintenance of human capital.

Research Method: This research is an applied type and the data collection method is descriptive survey. The statistical population of this research is 465 employees of the NAJA Human Resources Department. The research data collection tool is a standard meritocracy and maintenance questionnaire containing 51 meritocracy questions and 93 retention questions. The reliability of the questionnaire was calculated using Cronbach's alpha coefficient of 0.97.

Results: Descriptive statistics were analyzed using LISREL software

The results showed that the reliability of both questionnaires is desirable and satisfactory. In addition, the magnitude of the impact of meritocracy and its components (work communication, leadership skills, development of team activities, communication skills, professional skills, use of self-registration capabilities and others, decision making and encouragement and innovation and change) on maintaining human capital is 0.35 In other words, 35% of changes in the employee retention variable are explained by the meritocracy variable.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله شایسته‌سالاری, نگهداشت, سرمایه انسانی
نویسندگان مقاله لیلا گودرزی |
کارمند

صدیقه طوطیان اصفهانی |
استادیار، دانشکده حسابداری و مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد غرب تهران، ایران

حرمت اصغری |
استاد مشاور، عضو هیت علمی، دانشگاه مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

نشانی اینترنتی http://phr.jrl.police.ir/article_98647_acca7859c899416171b20591c1ef3fc4.pdf
فایل مقاله فایلی برای مقاله ذخیره نشده است
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات