|
|
مطالعات مدیریت انتظامی، جلد ۱۵، شماره ۴، صفحات ۵۵۳-۵۷۶
|
|
|
| عنوان فارسی |
تدوین مدل راهبردی مدیریت منابع انسانی صنعت هوانوردی کشور |
|
| چکیده فارسی مقاله |
زمینه و هدف: هدف اصلی پژوهش، شناسایی و معرفی مدل راهبردی منابع انسانی سیستم حمل و نقل هوایی کشور برای شناسایی و معرفی راهبردهای مناسب هر خرده فرآیند مدیریت منابع انسانی در سیستم یادشده است. تدوین راهبرد منابع انسانی، بیشتر به موضوع یکپارچگی و انسجام مربوط می‌شود. یکپارچگی یکی از هدف‌های اساسی مدیریت راهبردی منابع انسانی است؛ یعنی تضمین اینکه طرح‌های مدیریت منابع انسانی به‌طور کامل با طرح‌های راهبردی، یکپارچه و هماهنگ است. سیستمهای مدیریت منابع انسانی میتوانند منبع قابلیتهایی باشند که به سازمان امکان میدهد فرصتهای جدید را بشناسد و برای آنها سرمایهگذاری کند، به‌طوری‌که یک‌نوایی صحیح سیستمهای منابع انسانی و راهبرد کسب و کار، عملکرد بنگاه را افزایش دهد.
روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت دادهها در زمره پژوهش‌های کیفی است. جامعه آماری، تمام خبرگان سیستم هوانوردی شامل مدیران، فرماندهان و متخصصان ارشد هوانوردی و هواناجا هستند که برای حضور در مصاحبههای نیمه ساختاریافته انتخاب شدند. روش انتخاب مصاحبه‌شوندگان گلوله‌برفی است و پس از مصاحبه با 35 نفر، اشباع نظری حاصل شد. روش تحلیل دادهها تحلیل مضمون است.
یافتهها: بر مبنای ابعاد مختلفی از جمله منطق، هدف و الگوی نقاط مرجع راهبردی، براساس راهبرد تحلیل تم با مصاحبه از خبرگان هوانوردی، مضامین اصلی و فراگیر در حوزه دستهبندی و تفکیک دقیق مشاغل شامل ویژگی‌های مشاغل راهبردی، ویژگی‌های مورد انتظار از کارکنان و جلوههای فرایندهای منابع انسانی، کشف شد. سپس از روش مصاحبه گروهی استفاده شد و با نشست کلیه خبرگان، کلیه نقاط مرجع راهبردی سیستم هوانوردی کشف شد.
نتایج: با توجه به تفکیک مشاغل صنعت، راهبردهای تدوین شده عبارت‌اند از: مشاغل اصلی (خاص)؛ متعهدانه خلاق، متعهدانه تعاملگرا و پیمانکارانه تعاملگرا، مشاغل تخصصی؛ متعهدانه تخصصی و پیمانکارانه واگذاری، مشاغل پشتیبانی؛ پدرانه خلاق و ثانویه واگذاری و مشاغل حساس؛ پدرانه عام و ثانویه عام. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
مدیریت منابع انسانی،
مدیریت راهبردی منابع انسانی،
راهبرد منابع انسانی،
صنعت هوانوردی، |
|
| عنوان انگلیسی |
Strategic Model of Human Resource Management of Iran's Aviation Industry |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
Background and Aim: The purpose of the present research is to identify and introduce the strategic model of human resources of the Iran aviation system to identify and introduce appropriate strategies for each sub-process of human resource management in the system. Developing a human resource strategy is more about integration and cohesion. Integration is one of the basic goals of strategic human resource management; i.e., ensuring that human resource management plans are fully integrated with strategic plans. Human resource management systems can be a source of capabilities that enable the organization to recognize new opportunities and invest in them, so that to increase the correct integrity of human resource systems and business strategy.
Method: The present study is applied research in terms of purpose. It is a qualitative research in terms of nature of data gathering. The statistical population includes all aviation system experts, including managers, commanders and senior aviation and aviation specialists, who were selected to participate in semi-structured interviews. The method of selecting the interviewees is snowball and after interviewing 35 people, theoretical saturation was obtained. The method of data analysis is content analysis. Results: Based on various dimensions such as logic, purpose and pattern of strategic reference points, based on the strategy of analysis with interviews with aviation experts, the main and comprehensive topics in the field of categorization and accurate separation of occupations including the characteristics of strategic occupations, characteristics expected staff and manifestations of HR processes were discovered. Then, the group interview method was used and with the meeting of all experts, all the strategic reference points of the aviation system were also discovered.
Conclusion: Based on the separation of industry jobs, the strategies developed are: main (special) jobs; Creative Commitment, Interactive Commitment and Interactive Contracting, Specialized Jobs; Committed professional and contractual assignment, support jobs; Creative and secondary fatherly assignment and sensitive jobs; General paternal and general secondary. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
مدیریت منابع انسانی,
مدیریت راهبردی منابع انسانی,
راهبرد منابع انسانی,
صنعت هوانوردی |
|
| نویسندگان مقاله |
مرتضی خیرخواه |
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی. تهران. ایران.
داریوش غلامزاده |
استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی. تهران. ایران.
سید مهدی الوانی |
استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران. ایران.
ماندان مومنی |
استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران. ایران.
احمد ودادی |
دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران. ایران.
|
|
| نشانی اینترنتی |
http://pmsq.jrl.police.ir/article_94747_c0c3829ae8c956b291a7b5b1631e2201.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|