|
|
دانش انتظامی، جلد ۳، شماره ۴، صفحات ۱۳۰-۱۴۹
|
|
|
| عنوان فارسی |
برنامه ریزی جانشینی مدیریت یا m.s.p در ناجا |
|
| چکیده فارسی مقاله |
یکی از مشکلات سازمان‌های بسیار بزرگ نظیر ناجا،نبود الگوی علمی و از پیش طراحی شده،انتخابات و انتصابات مدیران و مسؤولان در سطوح مختلف مدیریتی آن می‌باشد.البته این سخن به معنای بی‌نظمی و در هم ریختگی امور فوق نیست،بلکه منظور این است که در روند فعلی انتخابت و انتصاب،دست‌اندکاران امر همانند سایر سازمان‌های کوچک و بزرگ موجود در کشور،بیشتر از تجربه و سلیقه‌های خود و دیگران بهره جسته و امر انتخاب و انتصاب را انجام می‌دهند. با توجه به وابستگی بسیار زیاد موفقیت،اثربخشی و کارآیی سازمانی با شایستگی و حسن انتخاب و انتصاب مدیران در سازمان‌های بزرگ به ویژه ناجا،بسیار ضروری است که در امر استراتژیک و حیاتی انتخاب و انتصاب مدیران امنیتی کشور از الگوهای علمی جهت حداقل کردن هزینه‌های سنگین ناشی از عدم انتخاب و انتصاب صحیح مدیران فوق الذکر بهره جوییم.در راستای این هدف،ابتدا در این مقاله به بررسی نظری برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت می‌پردازیم و سپس با بررسی وضعیت انتخاب و انتصاب مدیران عالی در ناجا پیشنهادهای لازم را ارائه می‌دهیم.پرورش |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
برنامه ریزی نیروی انسانی،
برنامه ریزی جانشینی مدیریت،
پست های کلیدی،
انتخاب و انتصاب ناجا، |
|
| عنوان انگلیسی |
. |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
|
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
برنامه ریزی نیروی انسانی,
برنامه ریزی جانشینی مدیریت,
پست های کلیدی,
انتخاب و انتصاب ناجا |
|
| نویسندگان مقاله |
شهامت حسینیان |
عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی امین
|
|
| نشانی اینترنتی |
http://pok.jrl.police.ir/article_97287_4d58d7a9d1fd8d89751dceffef804ef9.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|