مطالعات مدیریت انتظامی، جلد ۵، شماره ۴، صفحات ۵۴۷-۵۶۲
عنوان فارسی بررسی تأثیر ارزیابی عملکرد بر بهبود نیروی انسانی در ستاد ناجا
چکیده فارسی مقاله زمینه و هدف: بهبود عملکرد و بهبود نیروی انسانی نیاز انکارناپذیری برای سازمان‌ها است و مدیریت عملکرد، ابزاری برای دست‌یابی به این هدف است. هدف پژوهش بررسی تأثیر ارزیابی عملکرد بر بهبود نیروی انسانی در ابعاد رضایت، انگیزش، خلاقیت، ماندگاری و گرایش به آموزش کارکنان در سازمان پلیس است. روش: پژوهش از نظر هدف، کاربردی و بر اساس ماهیت و روش، توصیفی ـ پیمایشی است. برای جمع‌آوری‌ داده‌های تحقیق از پرسشنامه استفاده‌شده است که روایی آن با نظارت خبرگان و پایایی آن با آلفای کرونباخ (67/92=α) تایید شد. داده‌ها با نرم‌افزار SPSS تحلیل و از آزمون‌های تی تک‌نمونه‌ای و دونمونه‌ای مستقل و تحلیل واریانس تک‌عاملی استفاده شد. جامعه تحقیق را مجموعه کارکنان انتظامی پایور و پیمانی ستاد ناجا تشکیل داده است که به کمک روش‌های آماری تعداد نمونه 108 نفر برآورد و مورد پرسش واقع‌شده‌اند. یافته‌ها: آزمون فرضیه‌های پژوهش این موضوع را مشخص نمود که ارزیابی عملکرد رابطه معناداری با مؤلفه‌های پنج‌گانه بهبود نیروی انسانی دارد. بین کارکنان پایور و پیمانی، زنان و مردان و بین درجه‌داران، افسران جزء و افسران ارشد در این مؤلفه‌ها، نیز تفاوت وجود دارد. نتیجه‌گیری: ارزیابی عملکرد از طریق اثرگذاری بر انگیزش، رضایت شغلی، خلاقیت و نوآوری، گرایش به آموزش و ماندگاری نیروی انسانی با بهبود منابع انسانی رابطه دارد. در این راستا بیشترین اثرگذاری را بر رضایت شغلی و کمترین اثرگذاری را بر خلاقیت و نوآوری دارد. همچنین در مورد مؤلفه ماندگاری و گرایش به آموزش، کارکنان رسمی را بیشتر از پیمانی‌ها متأثر می‌سازد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Impact of Performance Appraisal on human Resources Development in the IRI Police Headquarter
چکیده انگلیسی مقاله Background and objective: Performance development is an undeniable need for organizations, and performance management is a tool for achieving the objective. The present research aims at reviewing the impact of performance appraisal on human resource development in terms of satisfaction, motivation, creativity, retention, and police personnel tendency towards training in a police organization. Method: The present research was of applied type, but taking into consideration nature and method was of descriptive- survey type. Questionnaire was used for collecting data, and its reliability and validity were respectively confirmed based on experts' supervision, and Cronbach's Alpha (α=92.67). Data was analysed by SPSS, one-tailed and two-tailed t tests and single-item variance analysis. Statistical population includes contractor staff and police officers in IRI Police (IRIP) HQs; 108 samples were estimated and questioned through using statistical methods. Findings: Testing research hypothesis indicates that there was significant relationship between performance appraisal and quintable constituents for development of human resources. There was also difference between some pairs: police officers and contractor staff; men and women; and noncommissioned officers (NCOs), sub-lieutenants and top-ranking officers (brass hats) in terms of the constituents. Conclusion: Performance appraisal through impacting on motivation, job satisfaction, creativity and initiative, tendency toward training, and human resources retention on one hand and human resources development on the other. In line with this, performance appraisal has the most and least impact o job satisfaction, and creativity and initiative, respectively. In terms of consistent and tendency toward training, it affects permanent staff more than contractor staff.
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله اصغر مشبکی اصفهانی |
دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس

سیدحمید خدادادحسینی |
دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس

محمدرضا ضابط |


نشانی اینترنتی http://pmsq.jrl.police.ir/article_91949_ff3b3e506164255556a8eff2fb0530e1.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1185/article-1185-1960805.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات