مطالعات مدیریت انتظامی، جلد ۱۳۹۳، شماره ۶، صفحات ۲۱۷-۲۳۶
عنوان فارسی تأثیر به کارگیری مدیریت استعداد بر تعهد سازمانی کارکنان ناجا
چکیده فارسی مقاله زمینه و هدف: برخی سازمانها در پیدا کردن، رشد دادن و حفظ کارکنان به خصوص کارکنانی که انعطافپذیر بوده و قابلیت سازگاری بالایی دارند موفق عمل نکردهاند. این مسئله نشان میدهد که این سازمانها در شناسایی و استفاده از شایستگیهای کارکنان خود در جهت تحقق اهداف سازمانیشان دچار مشکل هستند. از دیدگاه مدیریت استراتژیک ضروری است که عملکرد را ادامه پذیر و پایدار کنیم و آن را بالا ببریم و این کار تنها با تعهد کارکنان امکان پذیر است. بررسی تأثیر مدیریت استعداد به عنوان یک ابزار جمعآورری اطلاعات و محرک تعهد سازمانی کارکنان ناجا است، تا بدین وسیله بتوان شکاف بین وضع موجود و مطلوب را بهبود بخشید. روش: این تحقیق بر اساس هدف از نوع کاربردی و از نظر شیوه گردآوری اطلاعات از نوع پیمایشی است. در این تحقیق جامعه مورد بررسی ناجا(دانشگاه علوم انتظامی امین) بر اساس روش نمونهگیری طبقهای از بین مدیران و کارشناسان 100 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. 100پرسشنامه در بین نمونه آماری توزیع شد و در نهایت 92 پرسشنامه جمع آوری گردید، برای تجزیه و تحلیل دادههای گردآوری شده از روش مدل معادلات ساختاری و با استفاده از نرمافزار Amos استفاده گردید یافتهها: نتایج حاکی از آن بود که دادههای گردآوری شده از جامعه آماری مورد نظر با مدل مفهومی پژوهش متناسب و سازگار است و در نهایت تمامی فرضیات تحقیق مورد تأیید قرار گرفت. نتیجهگیری: تعهد سازمانی، عامل مهمی برای درک و فهم رفتار سازمانی و پیشبینی کننده خوبی برای تمایل به باقیماندن در شغل آورده شده است. همچنین مدیریت استعداد رویکرد جدیدی است که میتواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نموده و نقاط ضعف و اشکالات وارد بر رویکردهای سنتی را مرتفع نماید، از این رو میتواند به عنوان یک ابزار مناسب در کنار مدیریت منابع انسانی سنتی در سازمانهای ایرانی پیشنهاد شود. البته باید برای پیادهسازی مدیریت استعداد در سازمانها، برنامهریزی شود، در غیر این صورت سازمانها پس از مدت کوتاهی این رویکرد بسیار مهم را نیز فراموش خواهند کرد.
کلیدواژه‌های فارسی مقاله
عنوان انگلیسی Effect of Applying Talent Management on Organizational Commitment of NAJA Staff
چکیده انگلیسی مقاله Organizations in finding, growing and retaining employees, especially those who are flexible and have high compatibility capabilities have not been successful. This implies that these organizations in identifying and applying the merits of their staff towards the realization of their goals are in trouble. From the perspective of strategic management, stable and continued performance is essential and this is only possible with staff commitment. Examination of talent management effect as a tool for gathering information and motive in organizational commitment of NAJA staff can enhance the gap between the status quo and optimal. In this applied and survey study in purpose and method, respectively, data collected through 92 questionnaires which is attempted by managers and experts and run by AMOS software. Findings reveal organizational commitment is the important factor in perception of organizational behavior; moreover it is a suitable anticipator for identifying the interested staff in staying in organization. In addition, talent management as a new approach can transform the management of human capital and eliminate the shortcomings of traditional approaches; therefore it can be work as a proper tool along with traditional management of human resources in Iranian organizations. Planning is an important element in implementing the talent management in organizations; otherwise this crucial approach will be forgotten soon
کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله
نویسندگان مقاله علی بابائیان |
درون سازمانی

نشانی اینترنتی http://pmsq.jrl.police.ir/article_18257_f9e8adc155b38c2fbdde84b5e59c9f65.pdf
فایل مقاله اشکال در دسترسی به فایل - ./files/site1/rds_journals/1185/article-1185-1642866.pdf
کد مقاله (doi)
زبان مقاله منتشر شده fa
موضوعات مقاله منتشر شده
نوع مقاله منتشر شده
برگشت به: صفحه اول پایگاه   |   نسخه مرتبط   |   نشریه مرتبط   |   فهرست نشریات