|
|
مطالعات پیشگیری از جرم، جلد ۱۳۹۲، شماره ۴۶، صفحات ۱۱-۳۶
|
|
|
| عنوان فارسی |
سیر تحول مدیریت تغییر سازمانی: تغییر هدایت‌شونده رویکردی نوین برای بهبود سریع، مستمر و پایدار |
|
| چکیده فارسی مقاله |
در عصر جدید، تغییر سازمانی و مدیریت تغییر از موضوعات سازمانی حیاتی و بسیار مهم به شمار می‌رود. تغییر جزء جدانشدنی محیط کسب‌وکار و رقابت است. امروزه، سازمان‌ها با تغییراتی بسیار پیچیده و متنوع‌تر نسبت به گذشته مواجه‌اند که عدم قطعیتی زیاد را نیز با خود به همراه دارد و تأثیراتی شگرف بر سطوح مختلف سازمان می‌گذارد. مدیران سازمان‌ها، برای رویارویی با تغییرات، اقداماتی متنوع پیش‌بینی می‌کنند و صورت می‌دهند، تا ضمن حفظ بقا بتوانند از فرصت‌های به‌وجود‌آمده بیشترین استفاده را ببرند و عملکرد خود را ارتقا دهند. در این مقاله تلاش کرده‌ایم رویکردهای مختلف به تغییر سازمانی و مدیریت تغییر را معرفی نماییم. برای این منظور، از طریق جست‌وجو در منابع کتابخانه‌ای و سایت‌های اینترنتی معتبر و بین‌المللی در دست‌رس محققان، کتب و مقالات جدید را که درباره موضوع تغییر سازمانی منتشر شده است به‌دقت بررسی کردیم؛ رویکردها، الگوها و چارچوب‌های مختلف عرضه‌شده را استخراج نمودیم. پس از معرفی و بررسی آن‌ها، مزایا و معایب هر یک نیز بیان شد. معیارهای لازم برای تحول موفقیت‌آمیز در ادامه عرضه شده است. سپس به شایستگی‌های مورد نیاز مدیر تغییر پرداخته‌ایم. سرانجام، رویکرد «تغییر هدایت‌شونده» به مثابه رویکردی جدید و متفاوت به مدیریت تغییر و همچنین «الگوی ظرفیت تغییر سازمانی،» که از این رویکرد نشئت می‌گیرد، عرضه شده است. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
ظرفیت تغییر سازمانی، مدیریت تغییر، الگوهای تغییر، تغییر سازمانی، |
|
| عنوان انگلیسی |
|
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
در عصر جدید، تغییر سازمانی و مدیریت تغییر از موضوعات سازمانی حیاتی و بسیار مهم به شمار می‌رود. تغییر جزء جدانشدنی محیط کسب‌وکار و رقابت است. امروزه، سازمان‌ها با تغییراتی بسیار پیچیده و متنوع‌تر نسبت به گذشته مواجه‌اند که عدم قطعیتی زیاد را نیز با خود به همراه دارد و تأثیراتی شگرف بر سطوح مختلف سازمان می‌گذارد. مدیران سازمان‌ها، برای رویارویی با تغییرات، اقداماتی متنوع پیش‌بینی می‌کنند و صورت می‌دهند، تا ضمن حفظ بقا بتوانند از فرصت‌های به‌وجود‌آمده بیشترین استفاده را ببرند و عملکرد خود را ارتقا دهند. در این مقاله تلاش کرده‌ایم رویکردهای مختلف به تغییر سازمانی و مدیریت تغییر را معرفی نماییم. برای این منظور، از طریق جست‌وجو در منابع کتابخانه‌ای و سایت‌های اینترنتی معتبر و بین‌المللی در دست‌رس محققان، کتب و مقالات جدید را که دربارة موضوع تغییر سازمانی منتشر شده است به‌دقت بررسی کردیم؛ رویکردها، الگوها و چارچوب‌های مختلف عرضه‌شده را استخراج نمودیم. پس از معرفی و بررسی آن‌ها، مزایا و معایب هر یک نیز بیان شد. معیارهای لازم برای تحول موفقیت‌آمیز در ادامه عرضه شده است. سپس به شایستگی‌های مورد نیاز مدیر تغییر پرداخته‌ایم. سرانجام، رویکرد «تغییر هدایت‌شونده» به مثابه رویکردی جدید و متفاوت به مدیریت تغییر و همچنین «الگوی ظرفیت تغییر سازمانی،» که از این رویکرد نشئت می‌گیرد، عرضه شده است. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
|
|
| نویسندگان مقاله |
حسن رحیمیان کلاته بالی |
الهام قادی |
|
|
| نشانی اینترنتی |
http://pod1.jrl.police.ir/article_9284_5e8b789fab573a3b481a9055cab898f6.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|